——南通產(chǎn)控集團(tuán)及時(shí)部署改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作

9月30日，產(chǎn)控集團(tuán)召開(kāi)改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)貫徹市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組9月24日會(huì)議精神，部署本公司下一步清理工作。

清理改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，是市政府交辦的任務(wù)，對(duì)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)剝離資產(chǎn)價(jià)值，提高資產(chǎn)使用效益，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制具有十分重要的意義。產(chǎn)控集團(tuán)根據(jù)市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，建立了以杜永朝董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的資產(chǎn)清理、租金清收、債權(quán)清理等3個(gè)業(yè)務(wù)組，并對(duì)本公司所涉清理任務(wù)作了審慎梳理，形成具體實(shí)施方案。方案明確清理工作的目標(biāo)：⑴弄清資產(chǎn)占用狀況和權(quán)屬關(guān)系，對(duì)應(yīng)授未授權(quán)資產(chǎn)補(bǔ)辦授權(quán)或代管手續(xù)；⑵清收租金，做到應(yīng)收盡收；⑶健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到監(jiān)管到位。力爭(zhēng)主要工作在11月下旬結(jié)束。

產(chǎn)控集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，清理20年來(lái)改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)控集團(tuán)來(lái)說(shuō)，既是面廣量大的難事，也是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、提升國(guó)資管理水平的好事、實(shí)事，要堅(jiān)決按照市領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，做到梳理到位、清收到位、處理到位。杜永朝董事長(zhǎng)要求參與資產(chǎn)清理工作的人員：一要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在四季度工作很多、很急的情況下，要著眼全局，統(tǒng)籌安排，一著不讓抓好清理工作；二要落實(shí)任務(wù)，責(zé)任到人，各業(yè)務(wù)組的組長(zhǎng)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本組第一責(zé)任人的擔(dān)子，求落實(shí)、抓進(jìn)度，并于每周五報(bào)告清理工作進(jìn)度；三要妥善處理，不留尾巴，通過(guò)清理工作，進(jìn)一步建章立制，規(guī)范管理，并健全相應(yīng)臺(tái)賬，以此為契機(jī)，把授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作做得更深更細(xì)更扎實(shí)。

國(guó)慶休假后，3個(gè)業(yè)務(wù)組根據(jù)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，已分別召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)近期清理工作的重點(diǎn)作了研究和分工，并陸續(xù)啟動(dòng)。