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集團(tuán)要聞

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中海油銷售南通公司一屆二次董事會成功召開
2012-04-09

樹立目標(biāo)明方向   穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展

3月28日,中海油銷售南通有限公司一屆二次董事會、監(jiān)事會在通順利召開。公司董事長許栓柱主持會議,副董事長沈百安及公司董事、監(jiān)事等8人出席。

會議聽取并審議了公司總經(jīng)理孫愛昌所作工作報告。2011年,公司按照全員全力開發(fā)的戰(zhàn)略,開發(fā)租賃型加油站共21座(完成改造6座),年底完成新公司工商登記注冊,實現(xiàn)了各項經(jīng)營管理目標(biāo);2012年公司計劃實現(xiàn)成品油銷售2.45萬噸,開發(fā)加油站5座以上, 通過“開發(fā)一片市場、營運(yùn)一批油站、打造一個平臺、鍛造一支隊伍”,努力走向規(guī)范運(yùn)作、良性循環(huán)和健康發(fā)展之路。

會議充分肯定南通項目組成立以來在公司籌建、項目開發(fā)、工程管理、油站營運(yùn)、隊伍建設(shè)、政府協(xié)調(diào)等方面所做的大量工作和成效,原則同意報告關(guān)于2012年經(jīng)營工作的安排,并從油源配置配送、流動資金籌措、注重合規(guī)運(yùn)營、把握發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)責(zé)任分解、加油站人員管理等方面提出了具體要求。

許栓柱董事長指出,南通公司經(jīng)過兩年多的籌備現(xiàn)在正式進(jìn)入運(yùn)營十分不易,當(dāng)前要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和強(qiáng)化管理“兩手抓”,要突出抓好經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任分解,以日保月、 以月保年,層層落實、步步推進(jìn),確保實現(xiàn)年度目標(biāo);要不斷加強(qiáng)油品質(zhì)量、安全管理、降本節(jié)支、制度建設(shè)和內(nèi)部管理等工作,妥善處理好與股東和地方各方面的 社會關(guān)系,搶抓機(jī)遇、克服困難、奮力拼搏、穩(wěn)中求進(jìn),為公司成立第一年實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

沈百安副董事長就健全公司運(yùn)行體制和規(guī)范經(jīng)營,注重開發(fā)油站的盈虧平衡分析和后評價工作,加強(qiáng)安全管理體系建設(shè),加快推進(jìn)油品批發(fā)業(yè)務(wù)等提出了要求。

產(chǎn)控集團(tuán)陸強(qiáng)新總經(jīng)理到會祝賀,他希望新成立的公司要克服創(chuàng)業(yè)期的一系列難題,堅持效益為中心,重視做好三年發(fā)展規(guī)劃、加緊實施批零兼售“兩條腿走路”戰(zhàn)略、做好加油站開發(fā)規(guī)劃等工作,爭取用2-3年時間實現(xiàn)盈利,回報股東雙方。

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