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業(yè)務動態(tài)

江山股份組織八月份總經理安全日活動
2018-09-18
       8月21日,南通江山農藥化工股份有限公司董事長兼總經理薛健帶隊,在農藥制劑廠開展總經理安全日活動。活動通過聽取匯報、談話交流、現場觀察等方式對農藥制劑廠安全管理工作進行了檢查。活動期間,薛總對安全工作提出了具體要求。

                          

   首先,各工廠(事業(yè)部)要圍繞公司的整體目標進一步分解安全生產目標。強調管理層面要明確分解落實安全目標,做到清晰、可視,以實現“至少十年內公司不發(fā)生有影響的事故”的目標。要從安全管理水平提升和控制指標下降兩個維度進行考慮,核心是主要管理者要將日常管理工作與過程目標聯(lián)系起來,剖析事故、事件、違章、隱患、不安全行為之間的相互關聯(lián)性,逐層管控,減少違章、隱患的出現,降低危險事件的發(fā)生頻次,減少事故發(fā)生的可能性。 
  其次,強調安全工作要與各級人員的日常工作相互連貫、逐級分解。責任書的制定要兼具科學性和可操作性兩方面,指標制定清晰、具體,可量化,既要滿足監(jiān)管部門的要求,又要結合工廠的實際。強化基礎事項的關注度,并與管理人員的日常工作相對接,要降低違章和不安全行為等的總占比數,明確個人所管理的范圍,最終形成各級管理人員的工作標準,即形成管理崗位“標準化工作”。
  在推進崗位員工標準化作業(yè)的同時,更應強調管理層面的標準化工作制定。核心內容是一要明確上級部門要求落實的目的;二要結合工廠實際,尋求滿足標準化工作要求的路徑;三要最終形成可量化的工作目標。例如“一日一善”等相關事項的推進,管理精力要放在真正的改善上,目標是正面引導全員參與、自主管理,培養(yǎng)良好的行為習慣,變“少數人動”為“多數人動”;從“監(jiān)管”提高變?yōu)椤白灾鳌碧岣?,解決當前公司安全工作的瓶頸問題,大踏步實現公司安全管理的提升。 
    同時,薛總針對制劑廠現有管理架構、屬地化管理、人力資源管理等工作與相關人員進行討論分析。
    8月份總經理安全日活動共交辦了兩項工作。一是在九月底前,各工廠(事業(yè)部)完成各級管理人員周工作清單的梳理,具體到每天應做的工作,明確上級管理者。二是農藥制劑廠在制定安全班組評估細則和班組建設標準時,需將安全、質量和現場考核三方面結合起來。
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