面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和公司安全生產(chǎn)壓力，下半年以來(lái)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，通過(guò)向車間部門、班組和個(gè)人延伸，為企業(yè)和諧穩(wěn)定營(yíng)造良好的輿論氛圍。

     延伸到車間部門。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入各黨支部或分管的車間部門，對(duì)全體員工講鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀以及炭素企業(yè)生存狀態(tài)等，并勇于“亮家底”，讓全員牢固樹立過(guò)苦日子、緊日子的思想，做好繼續(xù)打硬仗的心理準(zhǔn)備。

     延伸到班組。各車間部門結(jié)合自身實(shí)際，定時(shí)召開班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工看清當(dāng)前形勢(shì)，教育班組員工增強(qiáng)安全、降本、穩(wěn)定、改革四種意識(shí)，共同搞好班組的安全生產(chǎn)工作，與企業(yè)共渡難關(guān)。

延伸到個(gè)人。各車間部門的班組、相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人管人員，多關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，積極排查員工工作狀態(tài)，特別是針對(duì)“三違”員工、思想上有包袱、工作上有壓力、生活上有困難的員工，與他們面對(duì)面談心，打好思想預(yù)防針。