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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

醋化股份差異化增資取得明顯成效
2016-02-05

為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,適應(yīng)新形勢(shì)下的競爭需求,南通醋酸化工股份有限公司2016年基本工資調(diào)資改變了以往統(tǒng)一調(diào)整的模式,首次采用差異化增資方案,在相對(duì)公平公正的情況下,通過不記名打分的方式進(jìn)行考核,根據(jù)得分計(jì)算差異化增資。

此次差異化增資在一車間進(jìn)行了試點(diǎn),調(diào)資的對(duì)象主要為一線操作工及班組長,一線操作工由班組長、車間技術(shù)員和車間主任負(fù)責(zé)考核,班組長由車間技術(shù)員、車間主任和主管調(diào)度負(fù)責(zé)考核。內(nèi)控部根據(jù)《車間考核打分方案》組織相關(guān)人員在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行考核打分,打分結(jié)束由內(nèi)控部當(dāng)場計(jì)算每人的平均分。員工因違紀(jì)被處理或因自身原因造成一般安全事故和嚴(yán)重安全事故隱患的要相應(yīng)進(jìn)行扣分。內(nèi)控部按照一定的比例將考核結(jié)果分為一般、良好和優(yōu)秀三檔,每檔對(duì)應(yīng)不同的增資金額,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人的差異化增資。

差異化增資是工資制度在公司上市以后的一項(xiàng)創(chuàng)新,是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。實(shí)行該方案后,一車間員工工作積極性得到提高,各部門反響熱烈,多數(shù)員工表示支持。公司將進(jìn)一步完善方案,爭取2016年推廣至更多車間部門,提升員工的工作效率。


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