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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚(yáng)子碳素公司強(qiáng)化現(xiàn)場過程管控
2015-12-07

今年以來,南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷加大現(xiàn)場安全管理,將工作重心下沉,關(guān)口前移,確保企業(yè)司安全生產(chǎn)。

一是健全完善了各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了崗位職責(zé)、細(xì)化了工作分工,并將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各車間部門、工段班組和職工;二是班組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作制度,堅(jiān)持對(duì)上一班現(xiàn)場安全情況、存在的問題及本班注意事項(xiàng)、處理方法、安全舉措進(jìn)行預(yù)想、預(yù)知、預(yù)解;三是各生產(chǎn)工序的管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo),嚴(yán)防死盯生產(chǎn)流程、薄弱環(huán)節(jié)和安全死角,按照責(zé)任、措施、人員、時(shí)間“四落實(shí)”原則,從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位整治;四是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組長、特殊工種和零散作業(yè)人員現(xiàn)場管理,健全完善聯(lián)保、互保、自保機(jī)制,杜絕松懈麻痹等不良行為,構(gòu)建全員、全方位、全過程安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);五是堅(jiān)持走動(dòng)式安全管理,嚴(yán)把現(xiàn)場過程管控,著力解決職工怎么干,管理人員怎么管的問題,切實(shí)將安全制度落實(shí)在現(xiàn)場,確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)。


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