面對(duì)碳素市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司在夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，以開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，在全公司形成人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新明星的濃厚創(chuàng)新氛圍。

    該公司推行“無(wú)縫對(duì)接”創(chuàng)新機(jī)制管理辦法，在全公司范圍內(nèi)下發(fā)合理化建議表，鼓勵(lì)職工在本職崗位上提出創(chuàng)新創(chuàng)效方案。為保護(hù)產(chǎn)權(quán)，公司設(shè)立“金點(diǎn)子”征集箱，員工可以結(jié)合自己的崗位對(duì)工藝、設(shè)備、作業(yè)方法、技術(shù)等進(jìn)行合理的建議，公司對(duì)征集的“金點(diǎn)子”及時(shí)進(jìn)行匯總。由揚(yáng)子碳素工會(huì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行打分，按照平均成績(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)于技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的小改小革項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與創(chuàng)新的積極性。