揚子碳素“增收節(jié)支、降本增效”常抓不懈
2015-02-02
新年伊始,揚子碳素在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團結(jié)一心,同舟共濟,力爭2015年打贏增收節(jié)支、降本增效的攻堅戰(zhàn)。 該公司從管理層開始,大力壓縮非生產(chǎn)性開支,對非生產(chǎn)性開支厲行能降則降、能省則省。近期出臺了《辦公用品管理辦法》,將節(jié)約辦公費用落實到各車間部門每個人,讓每一位干部職工都能從舉手之勞的細節(jié)入手,從日常辦公的每個環(huán)節(jié)抓起,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,把非生產(chǎn)性消耗降到最低。 各車間部門成為降本增效的主體,壓型車間對過去作為廢料處理的原料回收利用,全年回收30多噸,同時對料倉多余原料收集分類整理,確保回料的使用和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,機加工車間從改制品種精挑細揀,創(chuàng)新開展了電極并地加工法和套模加工法,為公司節(jié)約40多萬,車間加強了修舊利廢工作,共修舊出各類舊閥30多只;成品車間在廢棄包裝材料回收,產(chǎn)品定置堆放上做了大量工作,共回收底架705套,墻板788套,木條30捆,整理呆滯電極1294支;石墨材料車間認真做好廢制品的分類分級管理工作,最大程度地提高了廢制品的價值,設(shè)備處和機動車間通過冷卻水改造,浸泡電極用橡皮頭以及主變更換,降低了運行成本;研發(fā)部對原料制樣各工序采取了優(yōu)化組合,降低了小樣石墨化費用;質(zhì)檢處每月、每周的質(zhì)量快報,并做好質(zhì)量分析,加強了信息的溝通;行政處將幼兒園外租,減少了公司對幼兒園維修費用;安環(huán)處減少排污費的收取;綜合事務(wù)部加強了通訊費監(jiān)控和車輛的調(diào)度管理;營銷公司在原輔材料和廢次品銷售方面做了大量的工作。 增收節(jié)支,降本增效,其本身的目的是節(jié)約企業(yè)運行成本,提高企業(yè)效益,更深層的意義是為了增強企業(yè)的凝聚力、向心力,增強員工的主人公意識,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中處于不敗之地,為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定堅實的基礎(chǔ)。 |