“杜邦安全改善項目”在江山股份已運行了一年半的時間，在該公司管理層的總體布局及各專業(yè)分委會的共同努力下，各專業(yè)分委會正以專業(yè)而嚴謹的素養(yǎng)成為公司安全管理體系的技術引跑者。近期，各專業(yè)分委會分別作了本專業(yè)的梳理與整理。

工藝分委會梳理了2014年初制定的分委會工作計劃，將后續(xù)的工作計劃時間進行了調整，對于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立進行了回顧，就某些制度執(zhí)行中的問題進行分析與更新。

     程序制度分委會討論了電氣上鎖掛簽試行過程中出現(xiàn)的問題，明確了相關的解決辦法；提醒各職能部門按制訂的計劃完成危險作業(yè)操作票或操作程序。

     設備管理分委會對前期的工作進行了回顧，對工作的進展和推進中存在的問題提出了改進意見。該分會普遍認為操作人員、檢維修人員、管理人員的角色與能力還要進一步提升，各部門MIQA小組現(xiàn)場存在的問題需加強解決。

STOP安全觀察分委會對上次分委會行動計劃進行了回顧。HSE總監(jiān)樊文新對完成情況進行了點評，并布置下階段工作。杜邦老師結合杜邦常熟工廠經驗，為大家做了提高STOP審計技巧的培訓。

     安全文化推進分委會對分委會的工作構思及頂層設計進行了明確和動員，對三季度安全觀察的情況進行了梳理和分析，并圍繞安全文化推進分委會進行了定位、方向以及推進工具的討論。

各專業(yè)分委會認真學習分委會組長會議精神，做好本專業(yè)分委會2015年的工作計劃，以便在2015年能更好地進行專業(yè)范圍內的指導，使之成為江山股份安全管理模塊中不可或缺的重要部分。