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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚(yáng)子碳素有序安排年輕員工至一線
2014-12-04

揚(yáng)子碳素的一線員工隊(duì)伍年齡偏大、文化程度不高、結(jié)構(gòu)不甚合理。近幾年來,該公司堅(jiān)持多管齊下,挖“渠”引“水”,有序推動(dòng)年輕員工向一線流動(dòng),使二三線冗員、一線員工緊缺的現(xiàn)狀大有改觀,人力資源配置進(jìn)一步完善。

從建立科學(xué)合理的崗位定編入手,該公司結(jié)合薪酬制度改革的契機(jī),加強(qiáng)內(nèi)部流程整合,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。今年,該公司對機(jī)構(gòu)崗位重新核編,對一些不能滿負(fù)荷作業(yè)崗位進(jìn)行整合,調(diào)整一部分年輕職工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。同時(shí),該公司配套制定了軟性向一線傾斜的激勵(lì)機(jī)制。為有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工積極性,該公司在工資、獎(jiǎng)金等待遇上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜,主工藝和生產(chǎn)崗位員工全部劃為A、B崗;在“軟”待遇上,如評選金牌員工、專業(yè)技師、首席技師、優(yōu)秀青工等,實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜政策,加大一線員工比例,在物質(zhì)和精神上雙向并舉,以吸引、留住一線年輕員工。

  該公司著眼于一線年輕員工成長成才,每年開展有針對性教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”、集中與分散培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐提高相結(jié)合,全方位、分層次、多渠道組織開展崗位培訓(xùn)。公司工會(huì)組織崗位練兵、技術(shù)比武,人力資源部開展技能等級培訓(xùn),共青團(tuán)開展“導(dǎo)師帶徒”,全面提高一線年輕員工專業(yè)技能。

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