自2014年4月24日開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)以來(lái)，通機(jī)公司積極響應(yīng)總部的號(hào)召，從總經(jīng)理開(kāi)始，各部門一把手親自抓質(zhì)量整頓工作，加大管控力度，對(duì)本部門發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)。

開(kāi)展典型案例分析。通機(jī)公司認(rèn)真查擺問(wèn)題，總結(jié)了幾起具有代表性的質(zhì)量問(wèn)題案例，組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出問(wèn)題根本原因，商討處理辦法，并舉一反三普查所有機(jī)型是否存在類似的問(wèn)題。

啟動(dòng)質(zhì)量保證金管理制度。為切實(shí)強(qiáng)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，通機(jī)公司出臺(tái)《質(zhì)量保證金管理制度》，將全體員工績(jī)效的10%作為預(yù)留質(zhì)保金與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤，每季度返還。若本季度該員工出現(xiàn)因個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致的工作質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將被扣除一定金額的質(zhì)保金作為處罰。扣除的質(zhì)保金將用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)好的員工。所有獎(jiǎng)罰都在工資表中體現(xiàn)，做到賞罰分明，公平公開(kāi)。

各車間成立質(zhì)量整頓工作巡查小組。通機(jī)公司四個(gè)車間均成立了質(zhì)量整頓巡查小組，車間主任親自任組長(zhǎng)，組員由班組長(zhǎng)和車間檢驗(yàn)員組成。巡查組每周制定質(zhì)量整頓專項(xiàng)巡查計(jì)劃、復(fù)查計(jì)劃，將巡查的結(jié)果形成報(bào)告，指出不合格，提出改進(jìn)建議，并要求立即整改。同時(shí)在每周開(kāi)晨會(huì)時(shí)根據(jù)查出的問(wèn)題點(diǎn)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到“三抓”——抓源頭、抓過(guò)程、抓考核，形成“人人是檢驗(yàn)員”的良好氛圍。

分級(jí)監(jiān)督檢查質(zhì)量整頓工作。通機(jī)公司形成了公司級(jí)、車間級(jí)及班組級(jí)三級(jí)檢查制度。公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)分別到每個(gè)車間進(jìn)行蹲點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)工藝技術(shù)管理、首檢檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查；及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并張榜公布，做到人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整頓活動(dòng)，牢固樹(shù)立下道工序就是顧客的指導(dǎo)思想，切實(shí)地提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

以質(zhì)量整頓促進(jìn)效益提升。通機(jī)公司堅(jiān)持在質(zhì)量整頓工作上打持久戰(zhàn)，重點(diǎn)以工作質(zhì)量的整頓帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，尤其將工作責(zé)任心整頓作為關(guān)鍵項(xiàng)目，真正做到務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，堅(jiān)持把監(jiān)督檢查、質(zhì)量巡查等工作做實(shí)做到位，講求實(shí)效。結(jié)合公司黨的群眾路線和“雙整頓雙提高”活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，檢查考核組切實(shí)抓住實(shí)效性質(zhì)量檢查，對(duì)不做實(shí)事、不負(fù)責(zé)任、推諉拖拉、不會(huì)辦事的人立即幫助改進(jìn)，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。借質(zhì)量整頓活動(dòng)之力，把骨干隊(duì)伍的責(zé)任心激發(fā)出來(lái)，把骨干隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和表率作用建立起來(lái)。（南通科技供稿）